榜样的力量 | 采购部易洪堂：在采购战场上书写责任与担当
发布时间:
2025-07-09
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概要描述
从初入公司的专业骨干到统筹全局的采购管理者，他用一年多时间在威斯尼斯人5845cc官网版的供应链版图上刻下深深的奋斗印记。
作为采购部部长，易洪堂以降本增效为刃、以供应链安全为盾、以创新管理为帆，带领团队在采购战线上屡创佳绩，成为当之无愧的 "供应链守护者"。
降本攻坚：在市场博弈中劈开新路径
面对关键生产辅料采购的复杂局势，易洪堂深谙 "变革才能破局" 的道理，用三大策略重塑采购成本管控体系：
供应链结构优化：直连源头，强化议价能力
带领采购部不断推动关键材料类的供应体系变革，建立多元化，更具弹性的供应商网络，成功实现了采购成本持续优化及供应风险分散；
物流体系升级：掌握主动权，实现降本增效
主导对核心辅料的物流模式进行根本性重构，优化运输路径及掌控方式，实现了物流成本的有效降低、运输自主性强化及供应链响应速度的提升；
市场快速响应：精准预判，化波动为优势
通过建立高频次、动态化的市场监测机制，敏锐捕捉波动机会，迅速调整采购与库存策略，成功把握成本机遇，实现库存效率优化；
以上一系列举措不仅在成本端实现了持续突破，更在供应稳定性、风险抵御能力和市场响应敏捷性上取得了质的飞跃，将供应链由成本中心转变为重要的价值创造引擎和竞争优势来源。
供应链安全：以前瞻布局构筑防护壁垒
在供应链风险频发的锂电行业，易洪堂是敏锐的 "风险猎手"，用系统化布局筑起公司的安全壁垒。
为做好资源储备前置，他和团队一起摸透了生产辅料的供应市场，将各项产品的产能、质量、运距等多项核心数据汇集成册，建立专属供应商 "资源池"，让优质合作方随时响应需求。
为建立畅通良性的合作渠道，采购部开展了一系列工作，例如在微信公众号、官网、SRM系统乃至厂区门口，公示合作渠道，让合作诉求变得 "有求必应"；
为赋能生产技术，搭建供方技术交流平台，让各类关键供应商成为提升公司生产技术能力、设备管理能力的 "外脑"，实现合作共赢。
创新驱动：用数字化思维重塑管理方式
易洪堂始终相信 "创新是第一生产力"。
在信息化建设方面，他主导引入供应商管理系统，实现采购流程数字化、透明化，效率提升的同时，让成本优化与风险控制有了 "智能大脑"。
此外，在团队管理工作中，他建立了日报表、周报表管理机制，将供应风险与采购进度转化为可视化数据，架起采购与需求部门的 "信息高速路"，让协同效率飙升。
团队赋能：以严管厚爱锻造采购铁军
作为部门负责人，易洪堂始终牢记 "其身正，不令而行"的道理。大学时期入党的他，将 "廉洁自律" 融入骨髓，用行动诠释职业操守，成为团队公认的 "清廉榜样"。
“快速响应、分秒必争”已成为采购团队的共识，在某纯碱厂家因环保检查而减产，导致纯碱供应风险时，他带领团队24小时内打通紧急采购通道，更通过复盘反推流程改善，让 "快速响应" 与 "源头治理" 成为团队双准则。
榜样说
把每个岗位都当成奋斗的战场
思想是行动的先导，行动是思想的体现。
易洪堂常说：“从降本一线的‘攻坚者’到供应链安全的 ‘守护者’，应该时刻保持着对工作的敬畏与热爱。所谓榜样，就是在平凡的岗位上，把每一项工作都做成精品，把每一份责任都扛在肩头”。
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