榜样的力量 | 采购部易洪堂:在采购战场上书写责任与担当

发布时间:

2025-07-09

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从初入公司的专业骨干到统筹全局的采购管理者,他用一年多时间在威斯尼斯人5845cc官网版的供应链版图上刻下深深的奋斗印记。

作为采购部部长,易洪堂以降本增效为刃、以供应链安全为盾、以创新管理为帆,带领团队在采购战线上屡创佳绩,成为当之无愧的 "供应链守护者"。


 

降本攻坚:在市场博弈中劈开新路径


 


 

面对关键生产辅料采购的复杂局势,易洪堂深谙 "变革才能破局" 的道理,用三大策略重塑采购成本管控体系:


 


 


 

供应链结构优化:直连源头,强化议价能力

带领采购部不断推动关键材料类的供应体系变革,建立多元化,更具弹性的供应商网络,成功实现了采购成本持续优化及供应风险分散;


 


 

物流体系升级:掌握主动权,实现降本增效

主导对核心辅料的物流模式进行根本性重构,优化运输路径及掌控方式,实现了物流成本的有效降低、运输自主性强化及供应链响应速度的提升;


 


 

市场快速响应:精准预判,化波动为优势

通过建立高频次、动态化的市场监测机制,敏锐捕捉波动机会,迅速调整采购与库存策略,成功把握成本机遇,实现库存效率优化;


 

以上一系列举措不仅在成本端实现了持续突破,更在供应稳定性、风险抵御能力和市场响应敏捷性上取得了质的飞跃,将供应链由成本中心转变为重要的价值创造引擎和竞争优势来源。

供应链安全:以前瞻布局构筑防护壁垒


 


 

在供应链风险频发的锂电行业,易洪堂是敏锐的 "风险猎手",用系统化布局筑起公司的安全壁垒。


 

为做好资源储备前置,他和团队一起摸透了生产辅料的供应市场,将各项产品的产能、质量、运距等多项核心数据汇集成册,建立专属供应商 "资源池",让优质合作方随时响应需求。


 

为建立畅通良性的合作渠道,采购部开展了一系列工作,例如在微信公众号、官网、SRM系统乃至厂区门口,公示合作渠道,让合作诉求变得 "有求必应";


 

为赋能生产技术,搭建供方技术交流平台,让各类关键供应商成为提升公司生产技术能力、设备管理能力的 "外脑",实现合作共赢。


 

创新驱动:用数字化思维重塑管理方式

 


 

易洪堂始终相信 "创新是第一生产力"。


 

在信息化建设方面,他主导引入供应商管理系统,实现采购流程数字化、透明化,效率提升的同时,让成本优化与风险控制有了 "智能大脑"。


 

此外,在团队管理工作中,他建立了日报表、周报表管理机制,将供应风险与采购进度转化为可视化数据,架起采购与需求部门的 "信息高速路",让协同效率飙升。


 

团队赋能:以严管厚爱锻造采购铁军


 

作为部门负责人,易洪堂始终牢记 "其身正,不令而行"的道理。大学时期入党的他,将 "廉洁自律" 融入骨髓,用行动诠释职业操守,成为团队公认的 "清廉榜样"。


 

“快速响应、分秒必争”已成为采购团队的共识,在某纯碱厂家因环保检查而减产,导致纯碱供应风险时,他带领团队24小时内打通紧急采购通道,更通过复盘反推流程改善,让 "快速响应" 与 "源头治理" 成为团队双准则。

 

图片

榜样说

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把每个岗位都当成奋斗的战场
 

思想是行动的先导,行动是思想的体现。


 

易洪堂常说:“从降本一线的‘攻坚者’到供应链安全的 ‘守护者’,应该时刻保持着对工作的敬畏与热爱。所谓榜样,就是在平凡的岗位上,把每一项工作都做成精品,把每一份责任都扛在肩头”。

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